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金牛总管可以开挂吗

发布时间:2024-03-29 17:18:39 文章来源:情感作文作者:admin
 关于该系列新机的售价,近日有爆料称,iPhone 12 64GB版售价5499元,iPhone 12 Max 64GB版售价6999元,iPhone 12 Pro 64GB版售价9199元,iPhone 12 Pro Max售价9899元。

三款手机还有128GB、256GB和512GB三种内存版本可选。

  不过,对于这个价格爆料,不少网友表示“是假的”。有网友评论称,“一看iPhone 12 Max的价格就知道是假的”,还有网友表示,“不可能,超大杯太贵了”。

日前,博主@apple_idesigner放出了一组iPhone 12 Pro/Max的全新渲染图。曝光的图片再次印证iPhone 12系列采用了直角边设计。

此外,iPhone 12系列仍然为“刘海屏”设计,刘海没有缩窄,提供了蓝色这一新配色。

  值得一提的是,一般距离iPhone 12系列正式发布的时间越近,网上关于该系列新机的爆料也就更加准确。

  目前,很多渲染图都显示iPhone 12系列采用了“直角边+刘海屏”的设计,估计新机的外观应该差不多就是这样子了。

外挂操作使用教程:

1.通过添加客服微信安装这个软件.打开.

2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具”里.点击“开启”.

3.打开工具.在“设置DD新消息提醒”里.前两个选项“设置”和“连接软件”均勾选“开启”.(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰”选项.勾选“关闭”.(也就是要把“群消息的提示保持在开启”的状态.这样才能触系统发底层接口.)

5.保持手机不处关屏的状态.

6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到最新版本.

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  12月18日,2020年亚布力青年论坛第六届创新年会在苏州昆山召开。论坛上,广东长青(集团)股份有限公司董事长何启强,以《对中小企业生存及成长的思考》为题进行了分享。

  中小企业怎么才能活下来呢?在何启强看来,需要做好五方面工作。

  第一、要选择合适的土壤,干自己能干的事情。

  “这里面非常重要的就是一定要看资源,比如说我们后来转型去做农林废弃物秸秆的发电,到黑龙江去好多人不理解,你为什么要去?问题是在广东没那么多秸秆,黑龙江是中国第一农业大省,所以这个资源决定了我只能在这个地方或者别的农业大省里面去做。”何启强说。

  第二、生存第一,量力而行,千万不要冒进。

  “生存始终是我们的第一考虑,做大是为了更好的活着,所以我们不要成为负担,尤其不要攀比。当年很多牛哄哄的企业比谁更厉害、比谁更牛,结果到最后现在已经看不见了。”何启强说。

  第三、搞清楚了才投这个非常重要。

  “一般人就是冲着好的去,但是我们一定要冲着风险来考虑,这个风险是不是在我可以接受的范围之内,超越我的风险承受能力我基本上就不敢搞了。”何启强表示。

  第四、低调从事。

  “真贫易过,假富难当,好多人做好了都出名搞宣传,实际上出名搞宣传非常容易带来负面的东西,人怕出名猪怕壮,这是古人讲的东西,我觉得都非常有道理的,而且这些东西实际上是需要成本的。”何启强说。

  第五、理顺与政府的关系。

  以下为演讲全文:

  中小企业的地位非常尴尬

  今天是一个青年论坛,我也曾年轻过,对年轻人的话题特别有感觉。我是从一个小微企业做起来的,走了三十多年,有很多东西愿意跟大家分享。

  首先讲中小企业的地位。

  三十多年前的中小企业,跟现在完全不同。现在已经有了《中华人民共和国公司法》,无论什么企业基本都在它的涵盖范围之内。除此之外,中国还有很多跟公司有关的法律,比如《外资企业法》《中外合资法》《个人合伙企业法》《国有企业资产管理法》,唯独为中小企业制定的法律不叫《中小企业法》,而叫《中小企业促进法》。

  这说明什么?说明中小企业像刚出生的婴儿,比较脆弱,属于需要扶持的群体。现在好多大企业一开始都是小企业,在他们成长为优秀企业的过程中,不知道倒下了多少小企业。所以,企业在中早期能不能活下来,决定它能不能成为大企业。

  三十多年前,中小企业基本是民营企业,或者是个人投资但挂了集体牌的企业,这个位置非常尴尬。因为当时主要是国企,国企是长子,无论做得好不好都是嫡系。其次是外企,我认为外企是女婿。什么意思呢?女婿是可以挑的,不是说他必须成为你的女婿,而是你觉得他合适,才能进你家门。尽管是女儿选择女婿,但家长有决定权。当时我们在国家层面、地方层面选择外企的标准是不一样的,比如改革开放初期,有些地方是“三来一补”(编者注:来料加工、来件装配、来样加工和补偿贸易),只要能提供就业、创造GDP,哪怕是低端加工业也要。后来慢慢开始挑选了,看哪些有利于知识产权的落地,有利于提高当地制造业水平、科技水平。

  那么中小企业是什么呢?曾经是私生子。我们刚做小企业的时候,2.7万资本金都不能说是自己企业的,要挂一块集体企业的招牌,十年以后才改制,拿钱把当初自己投资的企业再买回来,才真正变成私营企业。

  没钱难做大,有钱很容易做砸

  中小企业做大了以后,乌鸦变凤凰,就能获得更多资源,政府更重视和支持,因此大家基本都想做大。现在好多年轻企业家也希望不断做大规模,哪怕不能成为马云,也想做马云第二或者第三。

  做大必须有资本,完全靠资本金滚动发展,速度非常慢,外部资金进入成为企业迅速做大的重要血液,如果获得银行支持、投资者青睐,手头钱就多了。但是,做大实际上存在风险。

  我周边很多小企业,虽然没有得到更多支持,但它能活下来,只不过发展慢一点罢了,反而是一些企业有钱之后做砸了。为什么?钱多了,忘乎所以,胡乱投资,成本控制各方面的意识慢慢淡薄了,不知道钱从哪来,企业真正需要什么。自我造血功能最重要,外来的钱是要还的,不要以为钱进来了就是你的。所以说,没钱难做大,有钱很容易做砸。

  企业做大规模的方式与风险

  第一:从本行业做大自己的市场份额。但是,企业大到一定程度就会有垄断地位,最近国家重视反垄断,做大又多了一个风险。其实,垄断地位并不违法,违法的是利用垄断地位不当获利,或是以不合理的低价挤压竞争对手,这两者现在都很容易被逮住。

  关于反垄断,我也有一些问题想不通,最近专门向律师请教。垄断的定义是什么?当一家企业占有的市场份额超过三分之二,就具备了对市场的支配地位,这种情况下就是垄断。关键在于,企业在垄断之后是否进行不平等竞争,或通过垄断地位获得超额利润,或牺牲对手和上下游的利益。

  第二:通过整合上下游做大。我们原来是帮别人做上游配件——燃气灶阀门发展起来的,曾经做到中国和东南亚最大。后来,我们觉得阀门的价值太低,一个售价只卖十几元,而一整个燃气灶卖一百多元。于是,我们也想做燃气灶,通过整合上下游做大企业规模。但是,做燃气灶的老客户会把我们视为竞争对手,不再买我们的产品。从我们几十年的经营来看,一定要培养替代厂商,不能依赖竞争对手为你提供核心部件。

  第三,跨行业做大(转型)。当企业在一个行业做到一定份额,再往上没什么空间了,好多企业家会看其他行业,哪个好就想往那里转型。但是,转型的风险极大,完全有可能由于不熟悉而搞砸。前几年尝试转型升级的企业,70%—80%搞砸了。

  第四:跨地域做大。中国太大了,每个地方的文化不一样,人际关系、人脉都非常重要,想在一个不熟悉的地域迅速做大,非常困难。

  第五:高负债。做大肯定需要更多资金,在资本金不够的情况下,有些企业为了做大,不惜提高负债率,增加负债,风险极大。

  第六:合作伙伴取向各异,导致企业搞砸的几率也蛮高。

  所以说,谁都想做大,但一定要注意风险。

  中小企业怎么能活下来?

  第一:选择合适的土壤,干自己能干的事。是否做大,应视资源而定,因人而异。我们曾经转型做秸秆发电,去黑龙江投资。好多人不理解,因为有一句话说“投资不过山海关”。问题是,广东没那么多秸秆,我们只能到农业大省去做,而黑龙江是中国第一农业大省。

  第二:生存第一,量力而行,切忌冒进。始终要把生存放在第一位考虑,做大是为了更好地活着,不要让做大成为负担,尤其不要攀比。当年很多牛哄哄的企业比谁更厉害、比谁更牛,现在都不见了。

  第三:遇事了解清楚才投入。一般人是冲着好的去,但是我们一定要冲着风险去考虑,如果风险不在我可承受的范围之内,我基本上就不敢做了。

  第四:低调从事。真贫易过,假富难当,好多人做大以后都喜欢出名、宣传,实际上这样非常容易带来负面影响。古人说“人怕出名猪怕壮”,我觉得非常有道理的,而且这些东西是需要成本的。

  第五:理顺与政府的关系。我觉得有三层关系要考虑:一是父与子,政府始终是强势的一方;二是鱼和水,企业发展的好坏对政府的业绩构成重大影响,企业与政府是荣辱与共的;三是老鼠跟猫,政府是监管方,企业被监管,但一定要保持距离,老鼠不能离猫太近。

  铁打的政府,流水的官员,好企业始终是各届领导所爱,企业自己做好非常重要。企业要维持好与政府的关系,但不要因为利益而与官员建立太密切的关系。

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